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　　广州龙狮队的案例颇具代表性。2016年，已在佛山打拼多年的龙狮搬到广州，成为广州历史上第一支CBA球队。入驻广州后，龙狮最先收获的是与广州证券的冠名合同。在这项为期三年的冠名合作中，广州证券为冠名权每年支付不低于1880万元。此外，落户广州的龙狮还享受到了颇为优厚的政策扶持奖励，金额达1300万元。然而，当母公司主业承压后，俱乐部经历了股权转让、迁移主场等动荡。2025年休赛期，五家民营俱乐部集体挂牌，要价从巅峰期的5亿腰斩至1.5亿，依然无人问津。

　　面对危机，各俱乐部采取了不同的应对策略。股权转让是常见选择，如山东高速篮球俱乐部从西王集团转让至山东高速集团旗下，但新股东背景并未发生根本性改变。政府介入与扶持也是应急手段，四川队就曾在四川省体育局的协调下，将公司全部股权质押给四川省篮协，换取了一笔借款。然而，这仅仅是续命，而非根治。最无奈的选择是“小本经营”——减少投入，维持生存，但对竞技水平和联赛竞争力造成损害。深圳队甚至被迫出售沈梓捷套现2000万，连外援萨林杰的签约权都打包甩卖。