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国际权威指数机构摩根士丹利资本国际公司MSCI 2025年ESG评级结果显示，特步跃升至AA级，成为首家荣获AA级的中国体育用品企业。特步在该机构的评级从2022年至今，四年连升四级。而在8月发布的安踏体育半年报中，该集团披露首次入选恒生ESG50指数，跻身香港上市公司ESG表现最佳的50家企业之列。标准普尔全球企业可持续发展评估中，集团在全球190家纺织品、服装和奢侈品公司中排名领先94%的同业，稳居中国鞋服行业的首位。安踏的MSCI ESG评级目前为A级。
在中国“3060”双碳目标指引下，本土运动用品行业正加速可持续技术革新。在消费者审美提升与消费行为理性化的当下，运动品牌不仅仅是运动装备的提供者，更代表了一种专业、理智、有温度且可持续的新型消费理念。因此，ESG不仅仅是发布一份报告，更需要将责任理念深度融入企业决策和运营的方方面面，任何与ESG理念相悖的决策或“漂绿”行为，都可能对品牌声誉造成严重损害。尤其对于大部分非头部的本土运动用品企业而言，ESG叙事仍是一条漫长而艰巨的道路。
特步集团在今年的北京马拉松博览会上首次发起“旧鞋回收计划”，活动面向特步160X/260X系列跑鞋的跑者展开，回收的旧鞋将进入特步运动科学实验室，鞋底的磨损痕迹、褶皱被转化为精密的跑者数据，反哺研发创新，构建“旧鞋回收-数据采集-新品研发”的闭环系统。“有的跑鞋跑过3000公里、5000公里之后，材料变化、结构的老化情况，可以帮助我们研发下一代跑鞋。”特步运动科学实验室总监，生物医学工程博士蔡宇辉表示。
特步也向南都N视频记者表示，集团已与中复神鹰围绕T1100级碳纤维研发与应用展开深度合作，这种顶级材料具有超高强度和高模量，是理想的跑鞋推进板原材料。在实际应用中，特步部分高端跑鞋产品已使用低碳材料，降低了产品的环境影响。此外，特步持续提升环保材料使用比例，延续再生材料使用实践，推广100%环保再生涤纶等材质在服饰、鞋履中的应用。目前再生聚酯纤维在部分产品线专业马拉松跑鞋作为“CQT碳临界跑步专业矩阵”的核心产品，兼顾轻量、回弹性能与低碳环保。该产品创新应用环保材料，鞋面含有50%高性能碳丝，其中30%纱线源自回收材料；中底采用CQT碳临界科技，通过二氧化碳发泡技术，有效减少化学催化剂的使用，实现绿色制造。2024年购买该鞋款的消费者中，有62%表示“环保属性”是重要购买决策因素。该鞋款还带动品牌“低碳跑鞋”品类销售额同比增长45%。
运动零售运营商滔搏，基于最常见的门店业务场景，打造“GREENBOX绿盒子”公益IP，聚合滔搏自身及品牌合作伙伴的力量，发起“绿色再生计划”“绿色循环商店”以及会员绿色出行等各类环保、低碳公益创新实践，向超过8900万滔搏用户传递可持续发展的价值观，助力绿色消费环境建设。2024年至2025年10月，滔搏先后发起多次“绿盒子”旧衣回收活动，覆盖北京、上海、深圳、武汉、长沙、青岛、哈尔滨等全国多地330家门店，累计回收旧衣物近3吨，合计减少碳排放约10吨。
高质量发展的意见》提出，到2030年，体育产业发展水平大幅跃升，总规模超过7万亿元。当技术穿透设计、生产、零售的全链条，传统运动品牌的增长逻辑正在被重新书写。今年10月31日，安踏集团正式发布体育用品行业首个AI设计大模型“灵龙设计大模型”及行业首个AI创新平台。安踏依托千万组鞋服数据，实现秒级方案生成，使其设计商品销售转化率提升了20%，产生了25亿元订货额的直接市场效益，体现了新质生产力对业务的拉动。在生产端，AI技术被用于面料瑕疵检测、鞋模开发，有效降低了生产浪费。安踏集团也提出，计划未来三年实现内部AI使用率超50%、创造价值超50亿元的目标。
近年来，发力网球赛道的斐乐品牌通过安踏AI平台洞察到网球运动参与人数同比上升47%，通过进一步深挖网球受众用户画像，发现用户主要集中在一二线岁的年轻人占比超七成，“耐磨、稳定抗扭、机能”三大核心需求随即清晰。企划团队将这些关键词、参考鞋款设计图，连同相关技术参数一同输入灵龙。不过几分钟，灵龙设计大模型便生成了56套灵感方案。此后，设计师团队迅速进入了工作状态，网球鞋从项目启动到最终定款不超过40天，较传统3个月的设计周期大幅提速。
安踏集团通过共建ESG数据在线家供应商的环境数据，包括温室气体排放、能源消耗、水资源管理和废水及废弃物处理等关键指标，推动超百家供应商使用清洁能源及可再生能源。对供应商进行了786次ESG审核，其中80%获得良好及以上评级，所有一级供应商均通过ESG审核。李宁集团在2024年完成140家成品及半成品供应商社会责任审核及60家材料供应商环境审核，所有参审供应商“优秀”或“良好”率达100%。361联动上下游供应链开展 “员工技能帮扶计划”，在2024年为400余家供应商提供质量管理、安全生产等培训，带动供应商员工技能提升率达38%。2025年将完成全部一级供应商ESG风险评估，搭建评级体系并与订单分配挂钩，2026年前为100 家核心供应商提供培训。
特步集团更新并发布了《特步集团供应商企业社会责任管理手册》2024版，新增气候相关加分条款，举办“供应链社会责任与环境合规宣导”等ESG相关培训，以推动供应商积极实施环保举措，并对100%的T1、T2供应商进行严格的环境与社会责任审核及评估。2025年，特步亦成为ZDHC（危险化学品零排放组织）缔约者，采用ZDHC的受限物质清单，举办供应商化学品赋能培训，分享供应商的良好实践，探讨绿色化学创新与合规管理。
旗下高端户外品牌始祖鸟，因为一场在喜马拉雅山脉举行的烟花燃放活动陷入前所未有的“塌房”危机，相关争议直接传导至安踏的股价表现，市值一日蒸发约125亿港元。安踏采用“集团—品牌—职能部门”三级ESG管理体系。安踏集团联席CEO、可持续发展委员会主席赖世贤亦曾公开表示：“集团多品牌各部门都对ESG的目标做出了量化衡量指标，真正将ESG落实到了企业经营管理的各个方面，这个完整的闭环让可持续发展变成了企业的行动方案。”集团层面的ESG框架本应成为旗下品牌的行动红线。但烟花秀事件暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，从而反噬了集团的ESG声誉，亦为运动用品公司在ESG治理体系化和舆情风险管理方面起到显著警示作用。
通过调查了解，特步集团将ESG治理架构与责任强化升级至董事会层面，加大可持续发展委员会的决策权重，将ESG战略目标纳入管理层绩效评估，强化问责机制，优化可持续发展工作组的执行效率，推动跨部门协同，确保ESG举措贯穿业务全流程。361于董事会下设ESG委员会，由独立董事牵头审议战略进展，聘请国际机构开展年度培训提升管理层能力。建立ESG绩效与业务KPI挂钩机制，将员工培训率等指标纳入考核，权重不低于15%。